Коучинг
В кратком оксфордском словаре глагол "Coaching"(коучинг) определяется как "наставлять, тренировать, воодушевлять". "Coaching" обеспечивает руководителя реальным, а не иллюзорным контролем, а подчиненного - реальной, а не иллюзорной ответственностью.
"Coaching" фокусируется на будущих возможностях, а не на прошлых ошибках. "Coaching" настолько же определяет способ, которым эти вещи достигаются, насколько и то, что достигается. Он дает результаты во многих измерениях, поддерживая взаимодействие между преподавателем и обучаемым, а также определяет средства и стиль коммуникаций. Обучаемые не столько получают решения от коучинг-преподавателя, сколько принимают их сами, направляемые коучинг-преподавателем. Конечно, стремление улучшить эффективность деятельности является первостепенным, но вопрос в том, как лучше этого достичь. Коучинг-преподаватель может помочь бизнесмену устранить или ослабить внутренние барьеры в его действиях и тем самым неожиданно выработать способность, которая будет вести его дальше, без необходимости значительных технических пояснений и наставлений со стороны коучинг-преподавателя. Сутью "Coaching" является раскрытие потенциала личности для достижения максимальной собственной эффективности. Он больше помогает личности обучаться, нежели учит. В настоящее время, наряду с участием сотрудников в принятии решений, делегировании полномочий, командной работой и "Coaching" нашел свое место в языке бизнеса.
В настоящее время "Coaching" признан более позитивной, эффективной и действенной методикой, чем просто обучение бизнесу. "Coaching" - это инструмент и сущность изменения культуры компании. Преуспевающие менеджеры стремятся адаптировать свой стиль работы, основываясь на "Coaching". "Coaching" не просто техника ведения дел в жестко определенных обстоятельствах, это средство управления, способ обращения с людьми, стиль жизни. Признанный многими крупными корпорациями в мире метод скорее ставит вопросы и дает на них убедительные ответы, чем предполагает некие рецепты и жесткие рекомендации, последовательно излагая ответственность лидерства, реальность, выбор, волю и цели, чтобы вызвать незамедлительные действия и достичь максимального результата.
Методология "Coaching" имеет высочайший рейтинг в области повышения результативности жизнедеятельности человека, как в личностной, так и в профессиональной сферах. Сегодня "Coaching" проверен и широко используется руководителями и топ-менеджерами организаций в Европе и США. "Coaching" изящен, невероятно эффективен и легко доступен в применении.
"Coaching" становится надежным помощником человека. Использование стратегий этого метода дает возможность профессионального консультирования самих себя и других людей в важных жизненных областях. Методология "Coaching" работает не только с тем, что мы хотим достигнуть в нашей личной и профессиональной жизни, но и как определить и выработать необходимые способности и навыки для реализации ключевых целей.
"Coaching" - это мощный инструмент трансформации убеждений, ограничивающих и мешающих в движении к тому, что является главным для Вас и вашей организации. "Coaching" предлагает реальные, применимые на практике стратегии, которые многократно повышают эффективность.
"Coaching" фокусируется на будущих возможностях, а не на прошлых ошибках. "Coaching" настолько же определяет способ, которым эти вещи достигаются, насколько и то, что достигается. Он дает результаты во многих измерениях, поддерживая взаимодействие между преподавателем и обучаемым, а также определяет средства и стиль коммуникаций. Обучаемые не столько получают решения от коучинг-преподавателя, сколько принимают их сами, направляемые коучинг-преподавателем. Конечно, стремление улучшить эффективность деятельности является первостепенным, но вопрос в том, как лучше этого достичь. Коучинг-преподаватель может помочь бизнесмену устранить или ослабить внутренние барьеры в его действиях и тем самым неожиданно выработать способность, которая будет вести его дальше, без необходимости значительных технических пояснений и наставлений со стороны коучинг-преподавателя. Сутью "Coaching" является раскрытие потенциала личности для достижения максимальной собственной эффективности. Он больше помогает личности обучаться, нежели учит. В настоящее время, наряду с участием сотрудников в принятии решений, делегировании полномочий, командной работой и "Coaching" нашел свое место в языке бизнеса.
В настоящее время "Coaching" признан более позитивной, эффективной и действенной методикой, чем просто обучение бизнесу. "Coaching" - это инструмент и сущность изменения культуры компании. Преуспевающие менеджеры стремятся адаптировать свой стиль работы, основываясь на "Coaching". "Coaching" не просто техника ведения дел в жестко определенных обстоятельствах, это средство управления, способ обращения с людьми, стиль жизни. Признанный многими крупными корпорациями в мире метод скорее ставит вопросы и дает на них убедительные ответы, чем предполагает некие рецепты и жесткие рекомендации, последовательно излагая ответственность лидерства, реальность, выбор, волю и цели, чтобы вызвать незамедлительные действия и достичь максимального результата.
Методология "Coaching" имеет высочайший рейтинг в области повышения результативности жизнедеятельности человека, как в личностной, так и в профессиональной сферах. Сегодня "Coaching" проверен и широко используется руководителями и топ-менеджерами организаций в Европе и США. "Coaching" изящен, невероятно эффективен и легко доступен в применении.
"Coaching" становится надежным помощником человека. Использование стратегий этого метода дает возможность профессионального консультирования самих себя и других людей в важных жизненных областях. Методология "Coaching" работает не только с тем, что мы хотим достигнуть в нашей личной и профессиональной жизни, но и как определить и выработать необходимые способности и навыки для реализации ключевых целей.
"Coaching" - это мощный инструмент трансформации убеждений, ограничивающих и мешающих в движении к тому, что является главным для Вас и вашей организации. "Coaching" предлагает реальные, применимые на практике стратегии, которые многократно повышают эффективность.
Использование коучинга в организациях.
Организация становится по-настоящему преуспевающей, когда каждый ее сотрудник достигает высоких, желаемых результатов. Благодаря уникальному подходу, основанному на методологии коучинг, многократно повышается результативность и эффективность людей и организации. Этот подход основан на проверенных временем моделях мышления, которые помогают Вам и вашей организации достигать процветания.
Непрерывная эффективность возникает тогда, когда мышление людей и компании идентичны. Внутри большой структуры улучшение в одной области естественным образом приводит к улучшению в другой. В зависимости от того, каких результатов Вы желаете достигнуть, коучинг можем помочь улучшить продуктивность или повысить результативность как отдельных, ключевых сотрудников, так и всей компании в целом. Согласно подходу коучинга результативные люди создают результативные компании.
Личная эффективность зависит от характера, навыков и способностей. Компания становится по-настоящему эффективной, когда ориентированные на результат люди вместе работают над хорошо спланированными, постоянными рабочими процессами, в соответствии с общей целью, видением, стратегией компании и потребностями рынка. Так как эти системы создаются людьми, организационные изменения и улучшения должны прежде всего исходить от них. Это и есть суть коучинга в области создания лидерства компании.
Использование коучинга по отлаженной системе помогает добиваться желаемых результатов.
Применение коучинга позволяет:
* улучшить взаимоотношения - новый стиль коммуникации направлен на построение прочных отношений;
* улучшить качество жизни - улучшение взаимоотношений и связанный с этим успех изменяют к лучшему всю атмосферу на работе и дома;
* развивать персонал - коучинг устраняет элементы, блокирующие развитие персонала и организации в целом.
Руководство в стиле коучинг обеспечивает:
* больше конструктивных идей - создаваемая с помощью коучинга обстановка открывает творческий потенциал команды;
* лучшее использование мастерства и ресурсов людей - практика коучинга высвобождает скрытые ресурсы;
* увеличение контроля - стиль коучинга награждает руководителя и топ-менеджера истинным, а не иллюзорным контролем.
Подготовленный методом коучинга персонал имеет:
* быструю и эффективную реакцию в критических ситуациях - в атмосфере есть готовность "тушить пламя" до того, как разгорится пожар;
* большую гибкость и адаптивность к изменениям - суть коучинга направлена на поиск ресурсов для достижение поставленных целей и принятие ответственности за результат деятельности.
Коучинг - эффективное руководство и одновременно обучение "без отрыва от работы", которое приносит радость и удовольствие.