Консультирование
Персональное консультирование (Coaching) – это возможность максимально повысить собственную эффективность как руководителя, специалиста и предпринимателя.
Последовательно определяя стратегическое направление, цели, задачи, ресурсы и планы, этот метод позволяет достигать экстраординарных результатов.
Признанный крупнейшими корпорациями в мире, метод персонального консультирования ставит вопросы и ищет решения, не дает готовых ответов и жестких рекомендаций, а вырабатывает навык креативного поиска нужных решений. Этот метод работает с профессиональными вопросами руководителей и позволяет находить новые ресурсы.
В кратком оксфордском словаре глагол "Coaching" (коучинг) определяется как "наставлять, тренировать, воодушевлять". "Coaching" обеспечивает руководителя реальным, а не иллюзорным контролем, а подчиненного - реальной, а не иллюзорной ответственностью.
Тренер-консультант – это не просто опытный руководитель, это профессионал в области постановки целей, планирования, управления проектами, создания стратегического видения, построения структуры предприятия, создания отношений в коллективе.
-
создать отношения - новый стиль взаимодействия с людьми, направленый на построение прочных, доверительных, конструктивных отношений;
-
улучшить качество жизни - создание отношений и связанный с этим успех, изменяют к лучшему все области жизни: бизнес, финансы, семью, здоровье, творчество..;
-
развивать персонал - коучинг создает условия для роста и развития персонала и организации в целом, а так же позволяет организовать работу персонала в русле достижения стратегических целей компании.
Руководство в стиле коучинг обеспечивает:
-
повышение инициативы сотрудников - создаваемая с помощью коучинга обстановка раскрывает лидерский и творческий потенциал команды;
-
эффективное использование ресурсов людей - практика коучинга высвобождает скрытые ресурсы коллектива, позволяя проявиться каждому сотруднику;
-
повышение эффективности систем управления, планирования и контроля - стиль коучинга награждает руководителя и топ-менеджера новыми эффективными способами управления, стратегического планирования и контроля.
Подготовленный методом коучинга персонал имеет:
-
большую гибкость и адаптивность к изменениям - суть коучинга направлена на поиск ресурсов для достижения поставленных целей и принятие ответственности за личный и командный результат;
- навык делать важные дела вовремя и не доводить рабочую ситуацию до кризисной;
Формат работы с коучем:
-
персональный коучинг - как правило это 8-12 коуч-сессий по 40-60 минут с периодичностью 1 раз в неделю. Это работа на конкретный результат на определенный период времени. Каждая коуч-сессия решает свою мини-задачу, добавляющую ресурсов к достижению основной цели.
-
командный коучинг - проходит в виде регулярных совещаний проектной команды, где команда при поддержке коуча вырабатывает творческие решения, согласует свои действия, разрабатывает процедуры и стратегии, получает позитивный опыт. Может сопровождаться персональным консультированием ключевых игроков команды.
-
семейный коучинг - проходит в формате персонального коучинга, только на сессии присутствует семья или пара. Работа может периодически вестись и персонально, но в рамках общей семейной задачи.
"Coaching"фокусируется на будущих возможностях, а не на прошлых ошибках. Коучинг определяет цели, которые необходимо достигнуть и способы, которыми они достигаются. Он дает результаты во многих измерениях, поддерживая конструктивное партнерское взаимодействие между преподавателем и обучаемым. Клиент не получает готовые решения, а принимает их сам, лишь направляемыей коучинг-преподавателем.
Задачей коучинга является раскрытие личного потенциала человека, для достижения его максимальной эффективности. Коучинг-преподаватель больше помогает личности обучаться, нежели учит. В настоящее время, наряду с новыми системами управления, делегированием, управлением отношениями с клиентами, коучинг, также нашел свое место в языке бизнеса. В настоящее время этот метод признан более эффективной и результативной методикой, чем просто обучение бизнесу.
Коучинг - это не просто эффективная техника ведения дел, это средство управления, способ обращения с персоналом и стиль жизни. Признанный многими крупными корпорациями в мире, этот метод ставит вопросы и дает на них убедительные ответы, и не дает рецепты и жесткие рекомендации, создавая ответственность, лидерство, авторство, выбор, волю и цели, чтобы вызвать незамедлительные действия и достичь максимального результата.
Методология коучинга имеет высочайший рейтинг в области повышения результативности жизнедеятельности человека, как в профессиональной, так и в личной сферах. Сегодня коучинг проверен и широко используется руководителями и топ-менеджерами крупных компаний в Европе и США. Он изящен, невероятно эффективен и легко доступен в применении.
Коучинг становится надежным помощником руководителя. Это эффективный способ управления корпоративной культурой компании. Использование стратегий этого метода дает возможность профессионального консультирования самих себя и других людей в важных жизненных областях. Методология коучинга работает не только с тем, что мы хотим достигнуть в нашей личной и профессиональной жизни, но и как определить и выработать необходимые способности и навыки для реализации этих целей. Коучинг - это мощный инструмент трансформации убеждений, ограничивающих и мешающих в движении к тому, что является главным для Вас и вашей организации. "Coaching" предлагает реальные, применимые на практике стратегии, которые многократно повышают эффективность Вашей деятельности.
Использование коучинга в организациях.
Организация становится по-настоящему преуспевающей, когда каждый ее сотрудник достигает высоких, желаемых результатов. Благодаря уникальному подходу, основанному на методологии коучинг, многократно повышается результативность и эффективность отдельных сотрудников и организации в целом. Этот подход основан на проверенных временем моделях обучения, которые помогают Вам и вашей организации достигать процветания.
Высокая эффективность возникает тогда, когда мышление сотрудников компании и ее корпоративная культура идентичны. Внутри большой структуры улучшение в одной области естественным образом приводит к улучшению в другой. В зависимости от того, каких результатов Вы желаете достигнуть, коучинг можем помочь улучшить продуктивность или повысить результативность как отдельных, ключевых сотрудников, так и всей компании в целом. Согласно подходу коучинга результативные люди создают результативные компании.
Личная эффективность зависит от характера, навыков и способностей человека. Компания становится по-настоящему эффективной, когда ориентированные на результат сотрудники вместе работают над хорошо спланированными, рабочими процессами, в соответствии с общей целью, видением, стратегией компании и потребностями рынка. Так как эти системы создаются сотрудниками, организационные изменения и улучшения должны прежде всего исходить от них. Создание и управление корпоративной культурой компании, повышение авторитета и кредита доверия руководству, повышение уровня мотивации сотрудников - это и есть суть коучинга в области создания лидерства компании.